产品
Whitewater OS
为 10 到 50 人的创始人主导团队打造的业务操作系统。优先事项、每周 Pulse 会议、实时记分卡、目标、项目与 AI 教练，全部整合在一个闭环之中，取代五个互不相通的工具。
Whitewater OS 是 Whitewater Intelligence 两股潮流之一，另一股是我们的工作室。
了解 Whitewater Dev一个闭环
领导团队运营所需的一切，尽在一处
大多数成长中的团队把业务分散在计划工具、电子表格、聊天记录和永远对不上的项目看板里。Whitewater OS 把优先事项、复盘这些事项的会议，以及背后的具体工作都放进同一套系统，让全局始终保持最新。
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优先事项
每季度确定真正推动业务发展的少数几件要事，让整个团队朝同一个方向发力。
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每周 Pulse
每周一次简短、形式统一的领导层会议，在问题还很小的时候就能把偏离方向的事项浮出水面。
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实时记分卡
预示本季度走向的关键数字，责任到人，按节奏复盘，而不是到季度末才被动发现。
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目标
公司目标层层分解到团队和个人，让每个人都能看清自己这一周的工作如何汇聚成全年的成果。
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项目与任务
每项优先事项下的具体工作，在优先事项所在的同一个系统中追踪，执行与战略永远不会分裂到不同工具里。
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AI 教练
一位读得懂团队同一份数据的 AI 教练，随时提示下一步该怎么走，而不是外挂的聊天机器人。
服务对象
为已经不能再靠临场发挥的团队而生
每家创始人主导的公司都会迎来这样一个时刻：不再是一家小公司。十个人变成三十个人，创始人再也无法亲自跟进每一件事，曾经支撑团队走到今天的那些习惯，开始反过来拖累团队。优先事项变得模糊，会议越开越长，优秀的人也渐渐分不清自己这一周的工作和全年目标之间的联系。
Whitewater OS 正是为这样的团队打造：10 到 50 人，由渴望拥有大公司般清晰度、却不想背上大公司式繁重负担的创始人或经营者带领。它为领导团队提供统一的运营节奏，也让其他每个人都能清楚看到本季度什么最重要、为什么重要。
缘起
由亲身实战的经营者打造
Whitewater OS 不是在工作坊里设计出来的。它出自一位经营者之手，这位经营者亲手带领一家真实的公司走过了从风平浪静到激流汹涌的那些年，一次次用电子表格和会议重建同一套系统，只为让团队站得稳。
这正是那套系统，如今变成了软件：那些让一家成长中的公司保持航向的优先事项、每周节奏和记分卡，如今就在这里，下一位创始人不必再从零发明一遍。
阅读创始人故事亲眼看看它如何运转
功能、方案与自助试用都在产品官网。准备好和您的团队一起试用 Whitewater OS 时，从那里开始。